Uusi keino työyhteisön boostaamiseen
Karoliina Jarenko Karoliina Jarenko

Uusi keino työyhteisön boostaamiseen

Työpaikoilla tehdään valtavasti työtä, joka jää virallisten työnkuvien ulkopuolelle. Iso osa tästä työstä on kriittistä: ilman sitä organisaatio ei toimisi. Vaikka tilanne on tiedostettu jo pitkään, meillä ei ole ollut työkaluja piilotyön esiin tuomiseen ja siitä kiittämiseen. Nyt on. Tässä blogissa kerrotaan, miten OAJ Gradian toimesta Jyväskylän koulutuskuntayhtymä Gradiassa otettiin käyttöön Vibemetricsin Boost ja annettiin kevään 2023 aikana 1050 tunnustusta arvokkaasta, aiemmin piiloon jääneestä työstä.

Lue lisää
Kuka päättää, mitä henkilöstöltä kysytään?
Karoliina Jarenko Karoliina Jarenko

Kuka päättää, mitä henkilöstöltä kysytään?

Työelämässä on pitkään siirrytty top down-ohjauksesta kohti dialogisempaa otetta. Monissa toiminnoissa suositaan työntekijälähtöisyyttä, ja myös horisontaalista yhteistyötä on fasilitoitu paljon. Ylipäätään vuoropuhelua on pyritty lisäämään organisaation eri osien välillä, jotta tieto, opit ja ideat liikkuisivat paremmin. Siksi on hassua, että henkilöstökyselyissä tämä ei näy mitenkään.

Lue lisää
Tehokkain mahdollinen henkilöstökysely
Karoliina Jarenko Karoliina Jarenko

Tehokkain mahdollinen henkilöstökysely

Arkikokemuksemme mukaan pitkät ja monivaiheiset henkilöstökyselyt voivat helposti tuntua vastaajista uuvuttavilta. Näin on etenkin, jos kysymykset vielä tuntuvat epärelevanteilta ja merkityksettömiltä. Tässä kirjoituksessa Karoliina kertoo, millainen on tehokkain mahdollinen henkilöstökysely.

Lue lisää
Tee tekoälystä työntekijöiden tunteiden asiantuntija
Mikko Ruokojoki Mikko Ruokojoki

Tee tekoälystä työntekijöiden tunteiden asiantuntija

Tunteet kuuluvat työelämään. Tunteet ohjaavat toimintaamme ja esimerkiksi työn merkityksellisyyden kokemus muodostuu pohjimmiltaan tunteiden kautta. Tässä kirjoituksessa Mikko kertoo, miten tunteet, tekoäly ja työntekijäkokemus liittyvät toisiinsa.

Lue lisää
Arvojen merkitys ja työstäminen – case Fennia
Vilma Tukia Vilma Tukia

Arvojen merkitys ja työstäminen – case Fennia

Arvot ovat yrityskulttuurin sydän ja ne ovat olemassa ihmisiä varten. Kun omat arvot ja yrityksen arvot kohtaavat, luo se tunnesiteen toimintaan ja merkityksellisyyttä työhön. Fennialla toteutettiin tänä syksynä arvokeskustelu, jossa työntekijät pääsivät kertomaan heille merkityksellisistä arvoista. Lopputuloksena julkistetaan Fennian uudet arvot.

Lue lisää
Henkilöstökysely kertoo myös miksi ihmiset vaihtavat työpaikkaa
Karoliina Jarenko Karoliina Jarenko

Henkilöstökysely kertoo myös miksi ihmiset vaihtavat työpaikkaa

Monilla aloilla kärsitään työvoimapulasta ja hyvistä työntekijöistä halutaan pitää kiinni kaikin voimin. Tieto siitä, mikä saa ihmiset lähtemään työpaikalta, on työnantajalle kullanarvoinen. Oletko tiennyt, että teidän organisaation henkilöstökyselyistä voi saada irti tiedon siitä, miksi ihmiset vaihtavat työpaikkaa?

Lue lisää
Itseohjautuvan organisaation henkilöstökyselyn 5 ominaisuutta
Karoliina Jarenko Karoliina Jarenko

Itseohjautuvan organisaation henkilöstökyselyn 5 ominaisuutta

Työelämä muuttuu kovaa vauhtia, mutta onko henkilöstökysely muuttunut mukana? Ei ole, väittää Karoliina. Tässä blogitekstissä hän maalaa kuvaa siitä, miltä itseohjautuvuutta tukemaan pyrkivän organisaation henkilöstökyselyn pitäisi näyttää.

Lue lisää
Pysy pulssilla ja reagoi heti
Karoliina Jarenko Karoliina Jarenko

Pysy pulssilla ja reagoi heti

Kymmenet tuhannet suomalaiset ovat tänäänkin poissa töistä työuupumuksen takia. Osalla heistä on edessään pitkä polku, jonka päässä häämöttää työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyminen. Varhaisella puuttumisella pystyttäisiin välttämään valtavat määrät inhimillistä murhetta ja kustannuksia. Jos johdon johonkin pitäisi panostaa, niin jatkuvaan työyhteisön pulssilla pysymiseen ja nopeaan reagointiin.

Lue lisää
Kehitystoimenpiteet mullistavat henkilöstökyselyt
Karoliina Jarenko Karoliina Jarenko

Kehitystoimenpiteet mullistavat henkilöstökyselyt

Miten kehittää työtä, kun työskentely tapahtuu pääosin etänä ja pitkät Teams-työpajat eivät varsinaisesti houkuttele? Karoliina Jarenko kirjoittaa, että koska etätyöt ovat monessa työssä tulleet jäädäkseen, meidän on opittava kehittämään virtuaalisesti. Isojen kehittämisrutistusten sijaan avain on panostaa jatkuvaan, pienin askelin kehittämiseen.

Lue lisää
Ketterä oppiminen tarvitsee palautetyökaluja
Guest User Guest User

Ketterä oppiminen tarvitsee palautetyökaluja

Oppiminen edellyttää palautetta, joka auttaa kehittymään oikeaan suuntaan. Tehokas tapa kerätä palautetta ovat erilaiset kyselyt. Kyselyt ovat perinteisesti olleet HR:n tehtävä, mutta niitä voidaan käyttää myös kevyesti, ketterästi ja itseohjautuvasti – vaikka viikoittain omassa tiimissä. Palautteen saamisen nopeuttaminen onkin tärkeä tapa ketteröittää oppimista.

Lue lisää
Tekoäly hurisee nyt myös Vibemetricsissä
Vilma Tukia Vilma Tukia

Tekoäly hurisee nyt myös Vibemetricsissä

Tekoäly ja koneoppiminen on yksi tämän hetken isoimmista megatrendeistä. Tekoälyn hyödyntäminen tarjoaa keinon analysoida valtaviakin datamääriä tehokkaasti. Tekoälyä hyödynnetään myös Vibemetrics-palvelussa. Haastattelimme Vibemetricsin kesätyöntekijää Olli Ruokojokea, joka kehittää analytiikkaa ja tekoälyn käyttöä henkilöstökyselyissä.

Lue lisää
Helsingin kaupungin henkilöstökysely
Mikko Ruokojoki Mikko Ruokojoki

Helsingin kaupungin henkilöstökysely

Vibemetrics Oy on valittu toteuttamaan Helsingin kaupungin henkilöstökysely, joka mittaa henkilöstön työhyvinvointia ja sitoutumista kaupungin tulevaisuuteen.

Lue lisää
Positiivinen huomio on hyvän tiimityön polttoaine
Mikko Ruokojoki Mikko Ruokojoki

Positiivinen huomio on hyvän tiimityön polttoaine

Tiimin hyvinvoinnin kehittämisessä on tärkeää korostaa myönteisiä voimavaroja. Työssä tarvitaan myönteistä tunne- ja motivaatiotilaa, työn imuksi kutsuttua innostumista ja iloa. Työyhteisössä on tärkeää huomioida, tukea, kannustaa ja kiittää hyvin onnistuneista tehtävistä. Ihmiset kaipaavat positiivista huomiota ja se auttaa myös vaikeiden asioiden yli pääsemisessä.

Lue lisää
OAJ kerää Fiilismittarin avulla opettajien tuntoja
Mikko Ruokojoki Mikko Ruokojoki

OAJ kerää Fiilismittarin avulla opettajien tuntoja

Kaikki OAJ:n jäsenet kutsuttiin elokuussa rekisteröitymään Fiilismittariin, ja tähän mennessä jo noin 9 000 opettajaa vastaa verkossa anonyymisti viikoittain vaihtuviin kysymyksiin. Opettajat kertovat työn merkityksellisyydestä, työssä onnistumisista, mahtavista oppilaista ja kannustavista työtovereista. Monet kertovat myös kiireestä ja liiallisesta työkuormasta.

Lue lisää
HUS on solminut sopimuksen Vibemetricsin Fiilismittarin ja 360-esimiesarvioinnin käytöstä
Mikko Ruokojoki Mikko Ruokojoki

HUS on solminut sopimuksen Vibemetricsin Fiilismittarin ja 360-esimiesarvioinnin käytöstä

Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri (HUS) on solminut sopimuksen Vibemetrics Oy:n kanssa Fiilismittarin ja esimiesten 360-arviointien käytöstä. Sopimus allekirjoitettiin 20.2.2020. HUSissa työskentelee 25 000 ammattilaista ja HUS vastaa 24 jäsenkunnan asukkaiden erikoissairaanhoidosta. HUS on Suomen suurin terveydenhuoltoalan toimija ja maan toiseksi suurin työnantaja.

Lue lisää