Kysymys ei ole vain kysymys. Se on kehityksen alku.

Henkilöstökysely ei ole pelkästään mittaamisen väline. Se on heräte. Peili. Alkusysäys sille, että ihmiset pysähtyvät hetkeksi ajattelemaan omaa työtään – ja puhumaan siitä yhdessä.

Hyvän kysymyksen tehtävä on pysäyttää, ravistella ja synnyttää oivallus: “Näinkö meillä oikeasti toimitaan?”

Kysymys voi muuttaa ajattelun suunnan

Hyvin muotoiltu kysymys voi avata keskustelun, joka muuten jäisi käymättä. Esimerkiksi:

• “Koen, että työyhteisössämme saa olla inhimillinen ja keskeneräinen.”
  → Mitä tarkoittaa inhimillisyys meillä? Entä keskeneräisyys?
  
  
  

• “Tiimissäni arvostetaan kehitysideoita.”
  → Miten me suhtaudutaan ideoihin? Tuleeko niitä? Otetaanko niitä tosissaan?
  
  
  

• “Saan säännöllisesti palautetta, joka auttaa minua kehittymään työssäni.”
  → Milloin viimeksi sain palautetta, joka oikeasti auttoi minua?
  
  
  

Nämä eivät ole vain mittareita, vaan keskustelun avauksia. Ne pysäyttävät ihmiset pohtimaan omia kokemuksiaan – ja parhaimmillaan saavat tiimit kysymään toisiltaan: “Miten meillä oikeasti menee?”

Kehittäminen alkaa kysymyksestä

Jokaisen kyselyn jälkeen tarjoamme tiimeille ja esihenkilöille coaching-kysymyksiä ja kehitystyökaluja, jotka ohjaavat keskusteluun:

• Mistä tulos kertoo?

• Miten voisimme parantaa tätä yhdessä?

• Mikä meillä toimii jo hyvin?
  

  Tavoite ei ole vain “reagoida tuloksiin”, vaan oppia niistä. Tehdä mittaamisesta osa arkista uudistumista.Whatever it is, the way you tell your story online can make all the difference.

Kysely on koko organisaation peili

Kun koko organisaatio vastaa samoihin kysymyksiin, syntyy yhteinen kieli ja jaettu ymmärrys siitä, mikä on tärkeää.

Kun kysymyksiin vastaaminen itsessään pysäyttää, kun tuloksista keskustellaan yhdessä ja kun kehittäminen on osa jatkuvaa arkea – silloin kysely ei ole enää “projekti”. Se on tapa kehittyä.

Ja juuri siksi me uskomme, että kysymys ei ole vain kysymys. Se on kehityksen alku.

Tutustu lisää tapaamme toteuttaa henkilöstökyselyitä täältä.