Johtamisen arvioinnit
Varmista johtamisen kehittyminen
Johtaminen modernissa nopeatempoisessa työympäristössä on haastavaa. Johtajalta edellytetään kaikkia samoja taitoja kuin työntekijöiltäkin, ja vielä enemmän. Häneltä odotetaan kykyä toimia esimerkkinä, luoda innostavia tulevaisuuskuvia, asettaa sopivia tavoitteita, sparrata työntekijöitä kasvuun ja kehitykseen, fasilitoida työn kehittämistä ja ymmärtää herkästi tiimin tunneilmastoa.
Vaatimukset hyvään johtamiseen muuttuvat koko ajan, ja on varmistettava, että oman talon johtajat kehittyvät maailman mukana.
Erilaisten johtamisen arvioinnit ovat erinomainen keino tarjota johtajalle palautetta ja auttaa häntä kehittymään.
Teille räätälöity 360-arviointi
Vibemetrics tarjoaa mahdollisuuden toteuttaa 360 asteen arvioinnin, joka mukautetaan täysin teidän organisaationne tarpeiden mukaan. Tämä tarkoittaa, että voimme joko hyödyntää teidän jo olemassa olevia arviointikysymyksiänne tai voimme suunnitella ja luoda kokonaan uusia kysymyksiä.
Uudet kysymykset luodaan teidän organisaationne ainutlaatuiseen kulttuuriin, johtamisen viitekehyksiin sekä mahdollisesti teidän arvoihinne. Räätälöity lähestymistapa varmistaa, että arviointiprosessi on mahdollisimman relevantti ja hyödyllinen teidän organisaationne kehittämiseksi.
Vibemetricsin avulla saatte kattavan ymmärryksen siitä, miten eri sidosryhmät näkevät johtajienne ja työntekijöidenne suoriutumisen, mikä auttaa tunnistamaan kehityskohteita ja vahvistamaan organisaationne yhteistyötä sekä johtajuutta.
Draivi 360
Draivi360/270/180 selvittää esihenkilöiden kykyä johtaa valmentavalla ja sisäistä motivaatiota tukevalla tavalla.
Draivi360 on luotu yhteistyössä Filosofian Akatemian kanssa. Kysymykset perustuvat sisäisen motivaation teoriaan (self-determination theory) ja Filosofian Akatemian sen pohjalta luomaan vapaus-virtaus-vastuu -malliin.
Sisäisen motivaation merkitys tämän päivän työelämässä on kiistaton. Mitä enemmän työssä ratkaisee laatu, sitä tärkeämpi rooli on sisäisellä motivaatiolla. Digitalisaation edetessä, ihmisen tekemän työn lisäarvo tulee perustumaan enemmän ja enemmän ihmisyyteen: luovaan ongelmanratkaisuun, yhdessä ajattelemisee, kriittiseen ajatteluun, toisten innostamiseen ja inspiroimiseen. Tulevaisuudessa lähijohtajien kyky johtaa sisäistä motivaatiota tulee ratkaisemaan yrityksen menestyksen.
Johtamislupausten arviointi
Johtamislupaukset ja johtamisen periaatteet ovat erinomainen työkalu sekä työntekijäkokemuksen määrittelemiseen ja kehittämiseen että johtamistyötä tekeville arjen ohjenuoraksi. Lupauksista pitää kuitenkin pitää kiinni ja siksi niiden toteutumista on hyvä seurata ja vahvistaa säännöllisin väliajoin.
Johtamislupausten toteutumisen arviointi ja kehittäminen palvelevat johtajia omassa kehittymisessä, mutta se on myös koko työyhteisön työkalu kehittyä. Johtaminen ei tapahdu tyhjiössä. Se on aina proaktiivista mutta myös reaktiivista, reagointia työyhteisön toimintaan. Siksi autamme lähijohtajia kehittämään johtamislupausten toteutumista yhdessä tiimin kanssa.